Efekt

Ile kosztuje powolna decyzja o obsadzie

Projekt czekający na osobę to projekt, który nie fakturuje. Policz, ile godzin pozostaje niezaplanowanych, gdy wnioski o obsadę czekają na odpowiedź.

Wynik

Słownie: Pomnóż liczbę wniosków przez dni robocze oczekiwania na każdy z nich, godziny w dniu i wnioskowaną część tygodnia, a następnie wyceń te godziny według stawki.
Wzór: Czekająca wartość fakturowalna miesięcznie = N × D × h × S × R
Czekające godziny fakturowalne miesięcznie = N × D × h × S
Na Twoich liczbach: 6 × 5 × 8 godz. × 50% = 120 godz.
120 godz. × 80 € = 9600 €

Liczone są godziny opóźnione, nie utracone: część z nich wraca później w projekcie, część nie.
Licz dni robocze od wniosku do decyzji, a nie do daty rozpoczęcia, o którą prosi wniosek.

1Każdy projekt rozpisuje się na potrzebne mu role, a nieobsadzona rola widnieje jako luka od tygodnia, w którym się otwiera.Przeczytaj przewodnik
2Kierownik projektu wnioskuje o osobę do roli, podając udział, okres i notatkę. Osoba zatwierdzająca widzi, czy zatwierdzenie przekroczyłoby czyjeś moce.Przeczytaj przewodnik
3Osoba zatwierdzająca pracuje z widoków Oczekujące i Konflikty: zatwierdza zgodnie z wnioskiem, zatwierdza z niższym udziałem albo odrzuca z podaniem powodu.

Rozpocznij 14-dniowy okres próbny i wczytaj miesiąc własnych godzin albo umów demo, a przejdziemy przez to razem z Tobą.

Ile kosztują niezaplanowane moce w danym okresie i kto ma wolne moce w przyszłym tygodniu.

Ile jedna osoba zarabia dla firmy po odjęciu jej kosztu i udziału w kosztach ogólnych.

Roczna różnica między cennikiem a stawkami, które faktycznie fakturujesz.

Ile w ciągu roku kosztują godziny, które nie trafiają na fakturę, i jak zatwierdzenie miesiąca temu zapobiega.

Gdzie zamknie się budżet przy obecnym tempie i kiedy przekroczy próg alertu.

Udział godzin fakturowalnych i marża, która zostaje po opłaceniu każdej zalogowanej godziny.