Budżetowanie od zera
OgólnyPodejście budżetowe, w którym każdy wydatek musi być uzasadniony od zera w każdym cyklu. Budżetowanie od zera zapobiega narastaniu budżetów, zmuszając zespoły do ponownej oceny wszystkich wydatków zamiast prostego korygowania ubiegłorocznych kwot.
Dlaczego to ważne
Budżetowanie przyrostowe bierze liczby z zeszłego roku i dodaje do nich procent, więc wydatki, które przestały mieć sens, przetrwają domyślnie. Budżetowanie od zera wymaga, by każda pozycja ponownie uzasadniła swoje miejsce — dlatego firmy sięgają po nie, gdy marże są pod presją albo po zmianie strategii, kosztem większego nakładu pracy w każdym cyklu.
Przykład
Budżet firmy na oprogramowanie wynosił w zeszłym roku 60 000 €. Zamiast dodać 5% na kolejny rok, każdy zespół wypisuje narzędzia, z których faktycznie korzysta, wraz z uzasadnieniem. Trzy dublujące się subskrypcje znikają, a dwie zostają połączone, więc nowy budżet, budowany od zera, wynosi 41 000 €.
Powiązane pojęcia
W Flowtly
W bazie wiedzy
Zobacz to na żywo w Flowtly
Flowtly łączy finanse, projekty i zespół w jednym miejscu — z danymi na żywo zamiast arkuszy kalkulacyjnych.