Tworzenie celów

Cele tworzy się w Wyniki → Cele. Kliknij Nowy cel w prawym górnym rogu strony, aby otworzyć formularz tworzenia.

Pola

Tytuł

Krótka, opisowa nazwa celu — na przykład „Zwiększyć retencję klientów do 90%" lub „Uruchomić nowy proces wdrożenia". Sformułuj go na tyle konkretnie, by właściciel i jego zespół wiedzieli, jak wygląda sukces.

Właściciel

Pracownik odpowiedzialny za ten cel. Do jednego celu przypisuje się jednego właściciela. Właściciel zawsze widzi i może aktualizować swoje cele; może je też przeglądać i edytować jego przełożony oraz menedżerowie HR.

Poziom

Poziom określa zakres celu i to, kto go widzi:

• Indywidualny — cel osobisty przypisany jednemu pracownikowi. Widoczny dla właściciela, jego przełożonego i menedżerów HR.
• Dział — cel należący do zespołu lub działu. Widoczny dla wszystkich członków tego działu, ich przełożonych i menedżerów HR.
• Firma — cel obejmujący całą organizację. Widoczny dla każdego użytkownika w obszarze roboczym.

Właściwy poziom pozwala zachować prywatność wrażliwych celów osobistych, a jednocześnie udostępnić priorytety całej firmy wszystkim.

Jednostka

Jednostka określa, jak domyślnie będą mierzone kluczowe wyniki w ramach tego celu:

• Procent — postęp wyrażony w procentach, przydatny dla wskaźników, współczynników realizacji lub celów wzrostu.
• Liczba — zwykła wartość liczbowa, na przykład liczba zamkniętych transakcji lub dostarczonych funkcji.
• Kwota — wartość w walucie, przydatna dla celów dotyczących przychodów lub kosztów.

Poszczególne kluczowe wyniki mogą w razie potrzeby zmienić tę jednostkę.

Okres

Daty początku i końca, które wyznaczają ramy czasowe celu (pola Początek okresu i Koniec okresu). Flowtly używa okresu do porządkowania celów według roku w selektorze Rok na stronie Cele oraz do pokazywania, które cele są bieżące, nadchodzące lub zakończone.

Powiązany z

Opcjonalnie połącz ten cel z celem wyższego poziomu, aby utworzyć kaskadę. Na przykład cel działu można powiązać z celem firmy, a cel indywidualny z celem działu. Dzięki temu kierownictwo może śledzić skonsolidowany postęp całej hierarchii z jednego celu na poziomie firmy.

Jako cel nadrzędny można wybrać tylko cele z wyższego lub równego poziomu. Cel indywidualny można powiązać z celem działu lub firmy; cel działu można powiązać z celem firmy.

Tagi

Dowolne tagi do filtrowania i porządkowania celów. Możesz oznaczać według tematu strategicznego („wzrost", „jakość"), według zespołu albo według cyklu przeglądów. Tagi pojawiają się jako filtry na stronie Cele.

Utwórz kolejny

Zaznacz Utwórz kolejny przed zapisaniem, aby po utworzeniu celu formularz pozostał otwarty — przydatne, gdy dodajesz kilka celów z rzędu.

Po zapisaniu

Po utworzeniu cel pojawia się na stronie Cele w odpowiedniej zakładce zakresu (Organizacja, Zespół lub Moje). Od razu możesz zacząć dodawać do niego kluczowe wyniki. Dopóki nie dodasz co najmniej jednego kluczowego wyniku, cel nie ma mierzalnego postępu.

Aby edytować istniejący cel, kliknij jego kartę, aby otworzyć widok szczegółów, a następnie wybierz Edytuj cel.

Przykładowe zastosowania

• Menedżer tworzy cel Indywidualny dla każdego bezpośredniego podwładnego na początku okresu oceny, ustawiając właściciela, jasny tytuł oraz jednostkę (kwota lub procent) zależnie od roli pracownika.
• Menedżer HR tworzy cel na poziomie Firma powiązany z roczną strategią, a następnie prosi kierowników działów o utworzenie powiązanych z nim celów Dział.
• Kierownik działu oznacza wszystkie cele zespołu bieżącym kwartałem („Q3-2026"), aby łatwo je później filtrować.