Polska firma — tworzymy w Polsce 🇵🇱

Projekty

Projekty w Flowtly stanowią podstawowe jednostki organizacyjne służące do zarządzania i śledzenia inicjatyw biznesowych, współpracy z klientami oraz pracy wewnętrznej. Zapewniają strukturę potrzebną do tworzenia projektów, zarządzania zespołem, śledzenia czasu pracy oraz analizy rentowności. Flowtly obsługuje różne typy projektów: Stała cena, Czas i materiał, Niefakturowany oraz Wewnętrzny. Odpowiednie skonfigurowanie każdego projektu pozwala dostosować jego możliwości śledzenia i raportowania do procesów biznesowych obowiązujących w Twojej firmie.

Szczegóły projektu i zarządzanie

Każdy projekt w Flowtly konfigurowany jest z określonymi szczegółami, które pozwalają dokładnie śledzić pracę, zarządzać zespołem i analizować rentowność:

  • Nazwa: Unikalny identyfikator projektu.
  • Klient: Klient powiązany z projektem.
  • Waluta: Waluta używana do rozliczeń finansowych w ramach projektu.
  • Daty: Data rozpoczęcia i zakończenia projektu.
  • Członkowie zespołu ze stawkami indywidualnymi: Osoby przypisane do projektu wraz z ich stawkami rozliczeniowymi lub kosztowymi.
  • Kolor/ikona: Wizualny wskaźnik ułatwiający identyfikację na listach i pulpitach.

Projekty umożliwiają śledzenie czasu pracy, generowanie faktur bezpośrednio na podstawie danych projektu oraz powiązanie z budżetem w celu kontroli finansowej. Członkom zespołu zaangażowanym w projekt można przypisać różne poziomy dostępu, takie jak podgląd danych projektu, zarządzanie jego szczegółami, prowadzenie projektu czy nadzór nad powiązanym kontem.

Przykładowe zastosowania

  • Rozliczenia z klientem: Śledzenie czasu poświęconego przez członków zespołu na poszczególne projekty klienckie w celu precyzyjnego fakturowania, szczególnie w przypadku projektów typu Stała cena lub Czas i materiał.
  • Inicjatywy wewnętrzne: Organizowanie i monitorowanie postępów oraz alokacji zasobów w wewnętrznych projektach rozwojowych, marketingowych lub operacyjnych sklasyfikowanych jako Wewnętrzne lub Niefakturowane.
  • Zarządzanie budżetem: Powiązanie projektów z budżetami i śledzenie związanych z nimi kosztów, aby zapewnić utrzymanie się w ramach limitów finansowych, co wspiera analizę rentowności.
  • Analiza wydajności zespołu: Zrozumienie, jak członkowie zespołu rozdzielają swój wysiłek między różne projekty, na podstawie śledzonego czasu pracy i danych o rentowności.

Powiązane strony

Ścieżki w aplikacji